अंतर्वस्तु
- स्टार्ट अप 2.0
- महिलाओं के लिए अधिक समावेशी समाज बनाने का समय आ गया है
स्टार्ट अप्स 2.0
प्रसंग
- भारतीय स्टार्ट-अप परिदृश्य, जिसने 2021 में एक रोमांचक चरण का अनुभव किया जब निजी इक्विटी और उद्यम पूंजी निवेशकों ने इन उभरते उद्यमों में पर्याप्त धन डाला, अभी भी चुनौतियों का सामना कर रहा है। हालाँकि, ऐसे स्टार्ट-अप के लिए संभावित पुरस्कार हैं जो अपनी गलतियों से सीखने और सतत विकास का लक्ष्य रखने के इच्छुक हैं।
- (निजी इक्विटी (पीई) में सार्वजनिक शेयर बाजारों में कारोबार नहीं करने वाली निजी कंपनियों में निवेश करने वाली वित्तीय फर्में शामिल हैं, इन निवेशों को निजी इक्विटी कहा जाता है। वेंचर कैपिटल फंड में वीसी फर्मों द्वारा प्रबंधित धनी व्यक्तियों या कंपनियों के निवेश शामिल होते हैं, जो उच्च जोखिम की ओर निर्देशित होते हैं इक्विटी के बदले में स्टार्ट-अप।)
प्रासंगिकता:
जीएस3- भारतीय अर्थव्यवस्था
मुख्य प्रश्न:
कोविड19 महामारी के बाद भारतीय स्टार्टअप परिदृश्य का विश्लेषण करें। भारत में स्टार्टअप इकोसिस्टम को मजबूत करने के लिए क्या किया जा सकता है? (15 अंक, 250 शब्द)।
भारतीय स्टार्ट-अप के संघर्षों का विश्लेषण:
- चालू “विंडिंग विंटर” वित्तपोषण की लागत में वृद्धि (आक्रामक केंद्रीय बैंक नीतियों के कारण) और प्रौद्योगिकी स्टॉक पोर्टफोलियो में दर्ज किए गए महत्वपूर्ण नुकसान के साथ, निवेशकों के निवेश योग्य अधिशेष में कमी जारी है।
- (“फंडिंग विंटर” स्टार्ट-अप में कम पूंजी प्रवाह की विस्तारित अवधि को संदर्भित करता है, जो पूरे 2022 में एक वैश्विक प्रवृत्ति रही है और 2023 तक जारी रहने की उम्मीद है। हाल ही में पीडब्ल्यूसी रिपोर्ट के अनुसार, 2022 में भारतीय स्टार्ट-अप फंडिंग में गिरावट आई है 2021 की तुलना में 33% अधिक।)
- अप्रैल और जून 2023 के बीच, भारतीय स्टार्ट-अप में पीई-वीसी निवेश कुल $12 बिलियन से कम था, जो 2022 की समान तिमाही से 15% की गिरावट और सितंबर 2021 तिमाही में रिकॉर्ड-उच्च निवेश से 50% की कमी दर्शाता है।
विकास के संकेत:
- द हिंदू की एक रिपोर्ट से पता चला है कि विदेशी पोर्टफोलियो निवेशकों (एफपीआई) ने 2022 की समान अवधि की तुलना में जून 2023 तिमाही में ज़ोमैटो, पेटीएम और पॉलिसीबाज़ार जैसे सूचीबद्ध स्टार्ट-अप में अपनी हिस्सेदारी तीन गुना बढ़ा दी है।
- इन कंपनियों ने 37% से 64% तक मजबूत राजस्व वृद्धि दर्ज की और वित्त वर्ष 24 की पहली तिमाही में परिचालन घाटा काफी कम किया।
- उदाहरण के लिए, ज़ोमैटो का परिचालन घाटा वित्त वर्ष 2013 की पहली तिमाही में ₹307 करोड़ से घटकर वित्त वर्ष 2014 की पहली तिमाही में ₹48 करोड़ हो गया। इसी अवधि के दौरान पेटीएम ने अपना परिचालन घाटा ₹234 करोड़ से घटाकर ₹77 करोड़ कर लिया। उच्च मूल्यांकन को आकर्षित करने के लिए उच्च विकास हासिल करने पर अतीत के फोकस के विपरीत, निवेशक अब केवल व्यापार विस्तार से अधिक चाहते हैं। कई स्टार्ट-अप ने अपने कार्यबल को कम कर दिया है, लाभहीन वर्टिकल या सहायक कंपनियों को बंद कर दिया है, और घाटे को कम करने के लिए बिक्री खर्च में कटौती की है।
- ज़ेप्टो, 2023 में यूनिकॉर्न क्लब में शामिल होने वाला पहला स्टार्ट-अप, ने अगले 12-15 महीनों में सकारात्मक EBITDA हासिल करने पर अपना ध्यान केंद्रित करने की घोषणा की, जो स्टार्ट-अप संस्थापकों के बीच बदलती मानसिकता को दर्शाता है। (ईबीआईटीडीए, या ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई, एक वैकल्पिक लाभप्रदता उपाय है जो कंपनी के संचालन से उत्पन्न नकद लाभ का प्रतिनिधित्व करने के लिए गैर-नकद व्यय, कर और ऋण लागत को शामिल नहीं करता है।)
निष्कर्ष:
चुनिंदा स्टार्ट-अप में एफपीआई की बढ़ती रुचि से पता चलता है कि मजबूत वित्तीय मैट्रिक्स और स्थिर विकास का प्रदर्शन करने वाली कंपनियों के लिए फंडिंग सुरक्षित करना आसान हो सकता है। हालाँकि, अन्य स्टार्ट-अप को अपनी पिछली गलतियों से सीखना चाहिए। उपयोगकर्ता आधार और बाज़ार आकार के अत्यधिक आशावादी अनुमानों में समायोजन की आवश्यकता है, और नियामक आवश्यकताओं और प्रकटीकरणों के समय पर अनुपालन के साथ प्रशासन में सुधार होना चाहिए। कुछ बड़े स्टार्ट-अप में कुशासन के उदाहरणों ने पूरे क्षेत्र में धन जुटाने के प्रयासों को झटका दिया है। सूचीबद्ध स्टार्ट-अप के सेबी के विनियमन के अलावा, कॉर्पोरेट मामलों के मंत्रालय को इन कंपनियों में निवेशकों के विश्वास को फिर से बनाने के लिए गैर-सूचीबद्ध स्टार्ट-अप की निगरानी बढ़ानी चाहिए।
महिलाओं के लिए अधिक समावेशी समाज बनाने का समय
प्रसंग:
द्वारा प्रस्तुत अवसर 2022 में भारत को G20 की अध्यक्षता अधिक समावेशी समाज को बढ़ावा देने के लिए देश की प्रतिबद्धता को रेखांकित करता है। यह भारत की जी-20 अध्यक्षता के लिए चुनी गई थीम से स्पष्ट है: ‘समावेशी, महत्वाकांक्षी, निर्णायक और कार्य-उन्मुख।’
प्रासंगिकता:
जीएस1,जीएस2-महिलाओं से संबंधित मुद्दे, सरकारी नीतियां और हस्तक्षेप
मुख्य प्रश्न:
भारत की G20 की अध्यक्षता एक समावेशी समाज के निर्माण की दिशा में एक अवसर प्रस्तुत करती है। इस संबंध में सरकारी पहल की प्रभावशीलता पर प्रकाश डालिए। (10 अंक, 150 शब्द)।
W20 मिशन:
भारत के नेतृत्व में, W20 मिशन का लक्ष्य “महिलाओं के विकास में बाधा डालने वाली सभी बाधाओं को दूर करना” है। W20 इंडिया ने लैंगिक समानता हासिल करने के अपने लक्ष्य को आगे बढ़ाने के लिए पांच प्रमुख क्षेत्रों की पहचान की है:
- महिला उद्यमिता,
- जमीनी स्तर पर महिला नेतृत्व,
- लिंग डिजिटल विभाजन को कम करना,
- शिक्षा और कौशल विकास को बढ़ावा देना, और
- जलवायु परिवर्तन को संबोधित करना।
भारत ने इन उद्देश्यों को आगे बढ़ाने के लिए सामूहिक कार्रवाई, सहयोग, सहयोग, संचार और सर्वसम्मति निर्माण से जुड़ी रणनीतियों की रूपरेखा तैयार की है।
इस संबंध में भारत द्वारा की गई कार्रवाई:
- महिला उद्यमिता:
- भारत ने एक सहायक नेटवर्क और एक मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र बनाकर महिला उद्यमियों के समग्र विकास और सशक्तिकरण पर ध्यान केंद्रित करते हुए स्टार्टअप इंडिया योजना, मुद्रा योजना और महिला समृद्धि योजना जैसे कार्यक्रम शुरू किए हैं।
- सरकार महिला उद्यमिता मंच और राष्ट्रीय स्टार्टअप पुरस्कार जैसे प्रशिक्षण और मंच भी प्रदान करती है, जिससे उद्यमिता में महिलाओं की भागीदारी में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जैसा कि 2019 बेन एंड कंपनी की रिपोर्ट से संकेत मिलता है।
- ज़िनोव के सहयोग से नेशनल एसोसिएशन फॉर सॉफ्टवेयर एंड सर्विसेज कंपनीज (NASSCOM) की एक रिपोर्ट के हालिया आंकड़ों से पता चलता है कि 18% स्टार्टअप में संस्थापक या सह-संस्थापक के रूप में महिलाएं हैं। ये संख्याएँ भारत को लिंग-समावेशी अर्थव्यवस्था की ओर आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण हैं।
- जमीनी स्तर पर महिला नेतृत्व: भारत ने 1993 में 73वें और 74वें संशोधन विधेयक के माध्यम से ग्रामीण और शहरी दोनों स्थानीय निकायों में महिलाओं के लिए एक तिहाई सीटें आरक्षित करके पर्याप्त प्रगति की है। 2009 में एक बाद के संशोधन ने इस आरक्षण को 50% तक बढ़ा दिया, जिससे महिला आरक्षण में वृद्धि हुई। मतदाताओं की भागीदारी, यहाँ तक कि कुछ राज्यों में पुरुषों की भागीदारी से भी अधिक।
- लैंगिक डिजिटल विभाजन को पाटना: विभिन्न संगठनों द्वारा किए गए अध्ययन पुरुषों और महिलाओं के बीच महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी पहुंच अंतर को उजागर करते हैं। निरक्षरता और डिजिटल कौशल की कमी इस असमानता में योगदान करती है।
- शिक्षा एवं कौशल विकास: महिला साक्षरता दर में लगातार वृद्धि के बावजूद, कार्यबल में उनकी प्रभावी भागीदारी कम बनी हुई है। आवधिक श्रम बल सर्वेक्षण (पीएलएफएस) (2019-20) के डेटा से पता चलता है कि महिला श्रम बल की भागीदारी 22.8% है, जबकि पुरुषों की 56.8% है।
- जलवायु परिवर्तन: सतत विकास लक्ष्यों में महिलाओं की भागीदारी के महत्व को पहचानते हुए, भारत ने महिलाओं को कुशल श्रमिकों के रूप में एकीकृत करने पर ध्यान देने के साथ राष्ट्रीय कौशल विकास मिशन (एनएसडीएम) शुरू किया। परिणामस्वरूप, 41% महिलाएं वर्तमान परिदृश्य में कौशल विकास अभियान का हिस्सा हैं और प्रधानमंत्री कौशल विकास योजना (पीएमकेवीवाई) में लगभग 50% महिला भागीदारी है।
निष्कर्ष:
डिजिटल विभाजन को पाटने के लिए, उद्यमों के साथ सहयोग और सहयोग महिलाओं को उपकरणों तक पहुंच प्रदान करने और डिजिटल साक्षरता प्रदान करने में मदद कर सकता है। लिंग और जलवायु परिवर्तन के मुद्दे व्यापक ध्यान देने की मांग करते हैं, और लिंग-उत्तरदायी रणनीतियों को प्राथमिकता देना एक तत्काल आवश्यकता है